• 如何讓員工服從管理

一、要讓他們嘗到信息化管理的甜頭。 釣魚的時候，一定要有魚餌，姜太公釣魚，愿者上鉤，這只是個神話。飼養(yǎng)員在訓練海豚、獵狗的時候，也都要有獎勵，否則的話，根本無從做起。其實，不僅對待動物是這樣，我們對待員工也是如此，要在信息化管理中，讓他們看到信息化管理有盼頭，能夠讓他們嘗到一些甜頭，他們才會死心塌地的跟著你走。 我記得有一次，我在公司實施一個電子文檔標準化的項目。那時，企業(yè)部門之間文件到傳遞基本上都通過電子文檔來傳遞。但是，有個問題，就是電子文檔不規(guī)范。哪些內容該寫、哪些內容可寫可不寫非常的混亂，沒有統(tǒng)一的規(guī)定。為了保證數(shù)據(jù)的一致性，我們決定要把所有的電子文檔都規(guī)范起來。單據(jù)該如何編寫、哪 ... ...

• 國內外常用鋁及鋁合金牌號對照表及鋁行業(yè)標準目錄

第一部分：基礎標準 GB/T3190-1996變形鋁及鋁合金化學成分； GB/T3194-1998鋁及鋁合金板、帶材的尺寸允許偏差； GB/T3199-1996鋁及鋁合金加工產品包裝、標志、運輸、貯存； GB/T4436-1995鋁及鋁合金管材外形尺寸及允許偏差； GB/T8005-1987鋁及鋁合金術語； GB/T8013-1987鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的總規(guī)范； GB/T8014-1987鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜的定義和有關測量厚度的規(guī)定； GB/T8545-1987鋁及鋁合金模鍛件的尺寸偏差及加工余量； GB/T11109-1989鋁及鋁合金陽極氧化術語； GB/T13586-1992鋁及鋁合金廢料、廢件分類和技術條件； GB/T16474-1996變形鋁及鋁合金牌號表示方法； GB/T16475-1996變形鋁及鋁合金狀態(tài)代號； YS ... ...

• 企業(yè)融資的基本知識

企業(yè)需提供的資料 一營業(yè)執(zhí)照正副本復印件 二企業(yè)代碼證正副本復印件 三稅務登記證正副本復印件 四法人資格證書 五法人身份證 六開戶許可證 七公司章程 八驗資報告 九近三年經審計的財務報表及附注 十近期三個月財務報表及損益表 十一貸款卡 十二企業(yè)簡介(企業(yè)的管理模式) 十三項目情況簡介、項目可行性研究報告及相關的政府批文 十四流動資金缺口的說明和貸款用途說明以及還款計劃與來源 十五土地證 十六產權證 十七股東會或董事會同意中小企業(yè)融資的決議 十八相關的購銷合同與納稅憑證 十九固定資產清單 以上材料請?zhí)峁�復印件并加蓋企業(yè)的公章 ．公司須在中國內地、香港、百慕 ... ...

• 優(yōu)秀企業(yè)家的習慣與格言

在研究大量成功企業(yè)領導者的案例后，發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領導人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習慣和素質，使得這些企業(yè)領導人能夠脫穎而出。 那么成功企業(yè)家最典型的好習慣是那些呢？ 第一個習慣：明確目標，什么是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標。”企業(yè)領導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則 ... ...

• 不要靠低價換取訂單

價格是在談判中經常會遇到的問題，如何在談判中不被對方的討價還價所打倒呢？ 運用四維成交法時，可以注意以下幾個技巧： （1）開價一定要高于實價。也許你認為這個問題很初級，但真的有許多銷售人員怕報高價，他們害怕在首輪談判中就被淘汰出局而永遠失去機會，如果你對報高價心存恐懼，那讀讀以下的理由： ①留有一定的談判空間。你可以降價，但不能漲價。 ②你可能僥幸得到這個價格（在資訊發(fā)達社會可能性愈來愈小，但試試又何妨）。 ③這將提高你產品或服務的價值（尤其是對不專業(yè)的客戶）。 ④除非你很了解你的談判對手，在無法了解你的談判對手更多的情況下，開價高一定是最安全的選擇。 （2）永遠不要接受對方第一次 ... ...

• “經營”是財，“管理”是壽

“經營”與“管理”的分別是什么?它們是什么樣的關系?這是很多企業(yè)家和經理人并不太清楚，但卻是工作中不得不面對的最基本的問題。 而忽視這個問題帶來的后果是非常嚴重的。 看看我們周圍，很多企業(yè)紅火幾年就倒下了，很多企業(yè)出現(xiàn)了大起大落，很多企業(yè)遇到了成長的極限，也有一些企業(yè)出現(xiàn)了失控甚至腐敗。所以我們有必要認真地探討一下“經營與管理”的關系問題。 一般來說，經營關注的問題是如何把業(yè)務(busiess)做起來，通過什么樣的運營模式來服務于哪些市嘗客戶、如何才能在競爭中脫穎而出等等。 而管理關注的在做業(yè)務的過程中如何更有效、更穩(wěn)艦更持久，所以管理(maageme)涉及企業(yè)運營的各個方面，如：成本控制管理、產品創(chuàng)新管 ... ...

• 當客戶說“你們的價格太高了”

當客戶說“你們的價格太高了” 在給客戶報價后，常常會遭遇這樣一個問題，“你們的價格太高了”。對于客戶提出的“你們的價格太高了”這樣的問題，嚴格來說還談不上是一種拒絕。這實際上是一種積極的信號。因為當客戶說“你們的價格太高了”時，我們看到的應該是一個可以馬上促成的“積極信號”。因為在他的眼里，除了“價格太高”之外，實際上已經接受了除這個因素之外的其他各個方面。 那么面對這樣一個問題，我們應當采取何種策略呢？ 1.運用同理心，肯定對方的感受，充分理解客戶。 2.巧妙地將客戶關注的價格問題引導到其他同樣重要的因素上來。比如說優(yōu)質的服務和高質量的產品。 3.詢問客戶與哪類產品比較后才覺得價格高。比如說看看客 ... ...

• 從卡扎菲之死感悟企業(yè)管理

卡扎菲是非洲政治狂人，獨裁和鐵腕統(tǒng)治是其走向沒落的根源。如果卡扎菲真正明白：水可以載舟亦可覆舟的道理，也許不會落得如此凄慘的結局。 由此，是否可以告誡我們的企業(yè)家：獨裁和霸權是不可能治理好你的商業(yè)帝國？而缺少人性化的管理，只能得到更多的反抗。如何深入民意，順意民心才可以長治久安。當然，如此這般的目的是為了更好地發(fā)展，更高的效益。 卡扎菲父子是被俘虜之后，遭虐待、凌辱最終被槍殺致死。從中可以看出： 1、不得民心民意，遭到報復； 2、利比亞過渡政府武裝踐踏《日內瓦公約》，由他們組建起來的政權威信何在？ 以此聯(lián)想到企業(yè)經營管理，優(yōu)秀的團隊不僅僅是一支訓練有素的隊伍，一支戰(zhàn)斗力超強能打勝仗的隊伍，還要有 ... ...