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國資委深水起航“國企市場化”
耀發(fā)鋁業(yè) 精益求精 細節(jié)致勝

 

     近日,國資委主導(dǎo)下的國企董事會改革正在推進中,這成為央企市場化改革的重要進程。
      來自國資委的內(nèi)部人士告訴《中國經(jīng)營報》記者,“‘打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)’是目前國資委的重要戰(zhàn)略目標(biāo)和工作核心,很多工作都在圍繞其開展,包括主輔分離、企業(yè)重組、董事會試點改革等等。”
      種種跡象顯示,國資委主導(dǎo)下的國企改革目前已經(jīng)進入深水區(qū)。
      改革背景:市場化變革成為目標(biāo)
      一位來自央企一線的負責(zé)人陳紅(化名)告訴記者,“市場化改革是目前央企改革的核心,很大一個特征就是強化《公司法》的運用,這有兩個大的背景:一是與國際慣例相吻合,適應(yīng)全球化競爭的需要。二是市場化運作機制也是加快實現(xiàn)國有資產(chǎn)證券化率80%目標(biāo)的重要前提。”
      在全球并購市場上,“非市場化”的指責(zé)是中國企業(yè)尤其是國企在國際并購市場的重要羈絆,發(fā)達國家往往以國家安全審查為由將國企拒于門外,大量重要的并購機遇因此喪失,比如中海油競購優(yōu)尼科,中鋁力拓收購案等等,而不可否認的是,并購是中國企業(yè)快速成長并強化國際競爭力的重要手段。
      在國際貿(mào)易領(lǐng)域,同樣因為大量“國有企業(yè)”的存在,而被貿(mào)易國定義非市場經(jīng)濟國家,不得不承受較高的貿(mào)易稅率。尤其是在遭遇經(jīng)濟危機或金融危機之后,無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家大量使用貿(mào)易救濟手段,同時不惜使用多重貿(mào)易保護措施,中國企業(yè)所受危害也就尤其明顯。
      全球化的資源競爭、人才競爭越來越需要國有企業(yè)以一種市場化的身份出現(xiàn)。
      陳紅告訴記者,“加大國有資產(chǎn)的證券化,很重要的一個路徑就是主營業(yè)務(wù)整體上市,而整體上市的前提,就是企業(yè)要按照《公司法》的要求進行市場化運作,建立起規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)。”
      事實上,加大國有資產(chǎn)化率是國資委多年來的一個目標(biāo),在今年1月份的全國國資監(jiān)管會議上,國資委主任王勇再次將其提上重要議程,“2011年將繼續(xù)推動和支持符合條件的大型國企整體上市或?qū)崿F(xiàn)主營業(yè)務(wù)整體上市;‘十二五’期間將加快國企股權(quán)多元化改革步伐,提高國資證券化率。”
      目前,加大國有資產(chǎn)證券化比率在地方國資委推動得如火如荼,今年7月,廣東作為省屬國資首次明確了證券化率目標(biāo),確定要在五年時間里把資產(chǎn)證券化率從目前的不到20%提高到60%。
      改革前奏:大規(guī)模國資調(diào)研
      值得注意的是,有媒體援引知情人士報道稱,從今年4月份開始,國資委組織200多位專家對轄下120多家央企展開了密集調(diào)研,這是國資委“掌門人”王勇上任兩年來最大規(guī)模的一次調(diào)研,涉及課題多達52個。
      陳紅沒有向記者否認這一調(diào)研的存在,他告訴記者,“調(diào)研肯定是為大規(guī)模的改革做準(zhǔn)備的。”
      另一位來自國資委的內(nèi)部人士則告訴記者,“今年以來國資委對央企是進行過密集調(diào)研,但到目前為止還沒有什么實質(zhì)性的動作,而國資委內(nèi)部說得比較多的則是王勇主任提出的‘打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)’。”
      事實上,王勇主任曾在多個場合闡述過“具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的內(nèi)涵及其制度保證,一份來自國企改革的核心部門——國資委企業(yè)改革局的材料則清晰地表達了這類企業(yè)所應(yīng)具備的12項要素,而“建立起規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)”則位于12項要素之首。
      該要素被表達為,“通過母公司及所屬企業(yè)公司股份制改革,建立健全集團各級企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),股東(大)會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其責(zé)、規(guī)范運作,形成科學(xué)決策、有效制衡的公司治理機制。”
      “同時,集團母公司層面建立起外部董事占多數(shù)的規(guī)范董事會,能夠充分發(fā)揮董事會對重大問題決策、經(jīng)理層選聘、重大項目投資、大額資金使用和風(fēng)險管控等方面的作用。母公司及所屬企業(yè)董事會之間權(quán)責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),形成科學(xué)高效的集權(quán)分權(quán)體制。”

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